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被迫工作更長時間，但這樣糟糕的結果肯定是個結局。服務質量暴跌，信譽變差，客人下次不會再來。

1。娛樂消費將越來越取代純粹的功能消費。

由于時間資源有限，用戶必須在單位時間內享受更多更好的服務。

重構服務配送關系，讓這些美甲師成為自由職業者，他們只能提供訂單、排班、配送。

最近資本投入的燒烤、面條這類物品的邏輯可以滿足這個邏輯。產品足夠單一，方法相對簡單，廚師不需要大量參與。所以中餐這幾年才在湘鄂情上市，最后轟轟烈烈的倒下了。

網魚網吧也是如此。作為王思聰投資的升級版網吧業態，以價格高、設備豪華著稱。網魚網咖除了網咖業態，還包含了文化和咖啡的元素，從而將過去的網咖業態從單一的功能性品牌升級為體驗式中心。

新一代用戶的社交方式越來越多樣化，線下社交場景往往需要新的承載空間。星巴克是聊天文化價值的體現，但90后用戶可能通過玩榮耀或者在電競館等新的空間場景進行社交。

所以這個行業最重要的是如何優化服務商的效率。這句話怎么理解？消費服務行業最珍貴的是什么？現在是服務器的時間。如果服務器的服務時間沒有滿，那么他的時間就浪費了。

2。強化制度，弱化專業人員的技能，盡可能規范和精簡服務。

比如教育培訓行業，強調的是后端教研，甚至老師的備課和教學步驟都要遵循標準動作。老師不允許有太多個人玩。

畢竟這個市場也是一塊從未深度轉化的大蛋糕，尤其是在O2O泡沫破滅之后。

收取超高服務費獲得超值空間。比如一些服務中心，服務很個性化，體驗很。但是很貴。在這種模式下，大規模擴張幾乎是不可能的。

沒想到一眨眼周杰倫就創業進入了新的消費領域。周杰倫經紀公司有一次和IDG資本討論mainland China電競的發展機會，發現目前市場上有16萬多家網吧，但是前三大連鎖品牌都不能占據超過1%的市場。

有點遠?？偟囊稽c就是弱化個人色彩，強化整個系統的體驗。

在這波消費升級的外部條件成熟之前，用戶都在使用這些消費服務行業的基本功能屬性。比如他們去網吧用電腦，而不是消磨時間，空間的真實價值并沒有被放大。

解釋一下這個結論。比如在方圓某小區兩公里范圍內開設一家人群服務店，來消費的人群主要是身邊熟悉的社交圈用戶。

類似的格式還有很多。比如便利店也是這樣的業態。利潤率方面，由于這些行業是充分競爭的市場，在品牌和服務供給端很難形成壟斷，所以不會有特別的溢價空間。

所以在這種壓力下，中國的商業地產也對品牌布局進行了全面的反思，于是新書店、新體驗業態開始迎來復興。

在我們面前，無論是電競館，還是網魚網咖，我們統稱為消費服務行業。這種服務業態在國內會呈現出很多形式，比如網吧、電競館、SPA中心、影樓，我們都稱之為本地消費服務。

我們先來看看這個業務的業態。相比一般幾百平米的網吧，這家旗艦店首先說明其空間達到了1700平米。店內有專業比賽區，可容納230臺設備。

在這個博弈關系下，這個博弈也不是更優關系，因為服務器發現服務被偷工減料了，結果客人還是走了。

3。有潛力成為流量入口的消費媒體有很大的投資價值，比如線下游樂園、線下體驗式書店等。

廣州鴻程家具有限公司專業研發生產各種主題、定位、不同檔次的網吧、電競酒店桌椅，針對不同網吧的使用環境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業多年、具有豐富設計經驗的概念設計師、結構設計師、工藝設計師等高素質人員組成。他們進行不定期的市場調研，及時準確地把握市場發展趨勢，不斷推出新產品，吸引和推動整個行業的快速發展。同時也促進和提升了整個網吧、網咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯網時代快速發展的潮流！

這里不得不說快切模式。男女對理發的要求不同。所以人工定位細分為快剪刀，為只有基本需求的人群提供服務。

3。還有一種方式，就是把服務做到。

網吧不是特別典型，但是美容美發行業很像。老師輸出它的價值，學生相應地接受它。沒有老師的教學服務，學生無法完成閉環消費。

因此，具有文化標簽和符號屬性的線下真人CS、線下文化消費品牌、線下電競、線下密室逃脫產品將成為新的投資機會，尤其是具有大規模內容升級和連鎖可能性的品牌。

首先我們來了解一下什么是魔界電競館。相信很多人小時候都聽過周杰倫的歌。小時候，龍貓很喜歡周杰倫的《黑毛衣》、《我不配》和《七里香》等歌曲。

還有很多額外的跨界精神屬性需求服務，除了盒馬生鮮是餐飲+購物，未來類似的電競館、網吧都是娛樂、輕社交。

相對于開健身工作室和教育培訓機構，這些消費服務行業幾乎都沒有太多專業化的服務技能，所以形成一個品牌并不重要。這類業務的核心邏輯在于位置。在相對輻射半徑內選擇合適的位置服務特定的客人是可以的。

更重要的是，這種網吧業態還包括一個餐廳酒吧，可以看電影，玩桌游。幾乎是一站式的消費體驗服務中心。

這就是O2O模式，是一種在社會資源層面調度資源的嘗試。但是O2O泡沫的破滅證明了這種模式是有缺陷的，即如果服務沒有數據包和基礎設施的支持，仍然是站不住腳的。所以后來國內很多導師一對一的模式基本消失了。

第三，老板把自己變成大平臺，大中介。

服務商本身變得不重要，空間體驗變得越來越重要。人不能復制，但豪華的硬件和好的系統可以復制。

企業主或服務商以夫妻勞動力作為資本投入，加上少量固定成本投入，比如開網吧。很多時候，一個基本年賺的錢，大概大于等于兩個人的勞動力一年貨幣化的量。

所以我認定這個市場空間很大，于是作為聯合創始人創辦了魔界電競館，并于2017年4月9日在深圳開設了家旗艦店。

這樣的生意要想經營成功，首先要滿足我預設的結論的基礎。服務業的升級必須強化硬件和系統的功能，減少人的服務，同時從用戶的時間分配上奪走用戶的時間。

2。核心功能單一、能為用戶節省更多時間的消費服務也有很大的投資價值。比如快餐牛排，比如快速面膜，快速化妝等服務也有機會。

1。類是進一步細分客戶需求群體，找出對時間要求不明顯的品類和客戶群體，進行細分和分配。

這種模式在效率環節進行了極大的優化，去除了用戶所有無關的需求。我想同樣的想法也適用于餐飲業的快餐牛排。

舉個例子，如果一個美甲師每天工作8小時，每個美甲師平均花1小時做美甲，那么這個美甲師的極限供應量是8個客人，每天人均產量是每個客人美甲成本的8倍。

，繼續壓榨服務商。

所以從2014年的O2O浪潮開始，就有一個關于消費服務業升級的爭論，就是服務業能否標準化，服務業能否形成大規模的連鎖。

所以把對重服務不那么敏感的用戶拉出來，專注于核心功能，也是消費者服務的新姿態。在這里，日本的快速切割是大多數中國天文學家正在走的路。

對比這種跨界業態，我們可以看到北京新開的盒馬鮮生和福州的超級物種也是這樣的跨界超級業態，除了核心的功能服務。

因此，服務器服務的客人數量減少。結果是服務器的收入減少，服務器虧損。在這個博弈模型下，服務器和老板都是輸的。這就是中國服務業的現狀。

由于人是服務行業中最不可控的，如何削弱人對服務質量的影響是大家思考的問題。餐飲業有一個西貝。盡量簡化和規范菜品，弱化對廚師的依賴。

第二，減少客人接受服務的時間，讓服務者在同樣的工作時間內服務更多的人。

用戶的時間越來越寶貴，用戶希望在單位時間的分配下享受更多的樂趣，所以一站式、跨境消費越來越成為主流。

2。在快節奏的社會壓力下，城市人焦慮不安，需要新的消費空間。

3。最后，用戶消費的功能屬性在逐漸淡化，而情感屬性在增強。

這和商品消費不一樣。接受服務時，服務者、服務場所和被服務者同步在同一時間線上，但商品的服務可能是分開的，所以服務是沒有庫存的。

所以，好的有內容屬性的媒體產品會成為未來的新趨勢，這是線下不可替代的作用。因此，在新消費的浪潮下，越來越多具有文化內容屬性的媒體產品將會涌現。

總之，這些過去看似沒有投資價值的服務消費品，隨著消費環境和用戶需求的改變，開始發生變化，有了投資機會。