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電競館的火爆是電競產業發展的必然結果。不同熱門游戲的運營者，大力推廣各種官方賽事實現商業化，吸引更多用戶，都需要通過線下專業場館落地。畢竟游戲不同于傳統競技體育，現有的體育場館并不適合游戲。國內游戲行業也是近幾年才得到政策和社會的認可，然后發展迅速，所以對電競場館的需求非常旺盛。

電競館作為游戲賽事和產業鏈中不可或缺的一環，是一個基礎設施。是否盈利，對于游戲運營商來說可能不是很重要。重要的是，如果沒有電競館，一個龐大的電競游戲商業帝國將難以構建。

3。提供主播陪練、游戲私教等增值服務。許多深度發燒友愿意為提升自己的游戲水平付費，云貓電競熱衷于捕捉其中的商機，開展陪練和私教服務。既滿足了用戶的需求，又帶來了增值收入的高利潤率。

如果電競館只提供基本的硬件租賃服務，那么它和網吧沒有本質區別，注定難以生存。相比其他電競館以電腦、裝修等硬件設施為主，云貓電競在硬件升級的前提下，以運營用戶為核心策略。

帶著這些問題，我深入挖掘電競館背后的商業價值。

2。通過打造#我們自己的賽事#和加強社群的凝聚力，會定期有云貓電競大神的排名。選手在當地社區和云貓電競全店區域獲得榮譽，增強了對云貓電競社區的認同感和歸屬感。

行業服務商:這些投資人都有專業的游戲背景。云電競專注于為玩家服務的輕快電競館，其投資方王源網絡是一家的游戲服務商。OMG電競戰隊總經理龔哥是666館的聯合創始人。他更專注于比賽，一度成為英雄聯盟的比賽場地。

1。圍繞電競愛好者開展社群運營。云電競通過社交應用開展社群運營，如告知電競資訊、組織線上討論、發布活動信息和會員優惠等。，可以很好的沉淀用戶，讓用戶更有歸屬感。貓電競館的運營模式其實更像是線上線下運營的電競俱樂部。

網吧轉型及其他:周杰倫旗下的魔界電競，王思聰投資的網魚網吧。這兩家公司主要針對需要上網的消費者。其實它們更像是傳統網吧的升級改造，不同的是有明星效應。

電競館首先要認清自己在產業鏈中的位置。而不是試圖做大家的事，而是選擇細分群體作為目標用戶，圍繞他們提供全方位的服務，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出。

就現有的商業模式來看，旗艦店(大型電競館)和電競館(中型電競館)一般是混合經營。通過旗艦店的主打活動，承接并盈利各種活動，占據行業上游，做品牌。電競館更多的是面向普通電競玩家，通過提供游戲服務和相關增值服務來盈利。

云貓電競的定位非常明確:打造90后專屬的游戲社交場所和平臺，使之成為繼酒吧、KTV、電影院之后的第四大娛樂消費場所。云電競近日獲得如川資本Pre-AL輪融資，標志著將自身定位為第三生存空間的競爭戰略得到了資本的認可。

游戲運營商:2016年7月，阿里體育宣布啟動電競館加盟計劃。騰訊在2016年底宣布打造1000家直營連鎖電競館。暴雪直營電競館落戶中國臺北。現階段這些游戲運營商都在積極建設電競館，甚至投入巨資搞直銷，因為目前場地緊缺，直銷建設是最快打通產業鏈短板的方式。

雖然電競館已經開始遍布全國，但是很多人并不清楚到底什么是電競館，因為相關報道并沒有深入研究這種業態。經過對不同電競館的深入研究，主要分為大型電競館和中型電競館兩大類。

如果未來電競館能夠成長為年輕人的第四個娛樂消費場所，那么這個行業就可以像電影院一樣經久不衰，成為人們日常生活中不可或缺的一部分。相對于酒吧、KTV、電影院等傳統娛樂行業。，移動電競天生具有很強的社交屬性，更有利于移動社交的生存和發展。所以在筆者看來，電競館行業的前景是完全合理的。

根據中國音數協游戲工作委員會和伽馬數據發布的《2016年中國電子競技產業報告》，2016年中國電子競技游戲市場規模達到504億元，同比增長37%，其中移動電競收入增長187%，達到171億元，高出2016年中國游戲市場實際銷售收入增速8倍，成為更具潛力的細分市場。這說明未來電競行業的市場價值潛力巨大，正處于大爆發的前夜。電子競技館作為產業鏈的重要一環，也有著廣闊的前景。

廣州鴻程家具有限公司專業研發生產各種主題、定位、不同檔次的網吧、電競酒店桌椅，針對不同網吧的使用環境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業多年、具有豐富設計經驗的概念設計師、結構設計師、工藝設計師等高素質人員組成。他們進行不定期的市場調研，及時準確地把握市場發展趨勢，不斷推出新產品，吸引和推動整個行業的快速發展。同時也促進和提升了整個網吧、網咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯網時代快速發展的潮流！

近年來，很多網吧為了尋找出路，紛紛轉型為電競咖啡館。以后這種類型的電競館會更多。未來電競產業很快會達到千億規模，潛力可能達到萬億。這么大的蛋糕，社會投資電競館能從中切下自己的一份嗎？怎么切才是比較合適的方式？

但需要指出的是，由于目前基礎設施嚴重不足，各大游戲運營商被迫自建電競館，以盡快推動全民競技的普及。這對電競行業的整體發展當然是好事，但對其他投資者來說卻不是好消息。當騰訊、阿里、暴雪等各大運營商的基本布局完成后，意味著主流游戲官方賽事的業務將難以切入。

少數主流游戲占據了大部分市場份額，剩下的官方游戲數量和質量都不高。所以電競館更好不要總想著官方賽事，最終還是要通過服務C端用戶來賺錢。這樣一來，投資大型電競館的風險就變得很高，距離C端用戶更近的中型電競館生存機會更大。