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還有一種情況是隔壁在做低價營銷，搶了一部分客戶。坐不住也要做。那么這個時候就要更好的服務好現(xiàn)有的客戶。既然他們留下來，說明他們是你店里的忠實顧客，對價格不敏感；這時候可以做一些促銷營銷活動，比如和周邊商家合作，在密集商圈和住戶多的小區(qū)做宣傳。招募新成員并不是為了和對手進行低價競爭。

03。除了以上兩種情況，還有一種情況是經(jīng)常發(fā)生的，就是開業(yè)活動。開業(yè)活動很重要。網(wǎng)吧老板很重視，做得好，也愿意花大價錢打造自己的開業(yè)活動。現(xiàn)在基本上就是安裝好設備，拿到證書和執(zhí)照，然后，開始宣傳開業(yè)，利用各種資源，搞一些COSPLAY，舉辦幾次獎金賽等等。，但最后活動一結束，大部分顧客也離開了，因為他們早就試過了；。當初投了那么多錢，結果卻不理想。其實這種開放活動是失敗的，根本沒有起到吸引引水的作用。只是讓顧客和周邊知道開了新店，但大多是為了開業(yè)打折而來，打折一結束就都跑了，這樣的活動形同虛設。

內務；。

02。具體問題具體分析。如果這段時間看起來車流量下降了很多，可能是排水出現(xiàn)了一些問題。就做一個引流活動，比如老會員帶新會員的常規(guī)活動，然后去周邊發(fā)大量傳單，把老客戶爭取回來；但是最后，沒有任何效果。即使有，也沒有什么實質性的作用。營銷是要做的，但是要搞清楚我為什么做，做的目的是什么。

01。網(wǎng)吧老板看到對手在做活動，就心慌，好像不敢和對手拉開距離。但是不知道對方為什么要做這個活動，做這個活動的目的是什么；我該怎么應對他們的活動。比如前面的對手出個雞費，或者打兩個小時LOL就出網(wǎng)費。想了想，我也決定做一次低價營銷。反正只有優(yōu)點沒有缺點，就是看對面覺得不舒服。最終的結果是殺死400個敵人，損失800個！

其實網(wǎng)吧不一定要做很多活動才能運營好，才能應對對手的進攻。那些生意好的店鋪，店鋪里的活動其實很少，尤其是讓利活動，可能一個月做一次。那為什么呢？首先，把客戶的消費需求當成一個活動，不是一個活動。其次，長期或相對頻繁的讓利活動會導致客戶養(yǎng)成一種低消費的習慣，并加以利用。時間久了，就算我們想扭轉局面，可能也要付出比以前多10倍的精力才能實現(xiàn)。

那么，要想留住進來的客流，我們首先要做的就是滿足來這里的客戶的消費需求。

其次，團隊。開業(yè)之初，大部分員工對新店了解不夠，甚至對區(qū)域分布、相應收費、網(wǎng)吧產品品類、是否有明星產品等都不了解。都不清楚，更不用說熟悉工作流程和了解每個崗位的工作職能了。總結一下，開放前期要做的是:硬件和軟件；調試工作，而且不是一來就有活動的。

廣州鴻程家具有限公司專業(yè)研發(fā)生產各種主題、定位、不同檔次的網(wǎng)吧、電競酒店桌椅，針對不同網(wǎng)吧的使用環(huán)境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業(yè)多年、具有豐富設計經(jīng)驗的概念設計師、結構設計師、工藝設計師等高素質人員組成。他們進行不定期的市場調研，及時準確地把握市場發(fā)展趨勢，不斷推出新產品，吸引和推動整個行業(yè)的快速發(fā)展。同時也促進和提升了整個網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的潮流！

一般來說，客戶無非是兩種類型。一個是游戲玩的很流暢，不要時不時的卡頓；另一種是我很享受和你在一起的舒適，玩的很開心，花5塊錢，享受五星級待遇。你的服務超出了我的預期，所以我下次一定會再來，因為我認為它物有所值。

一說到做活動，網(wǎng)咖老板都頭疼。網(wǎng)咖老板也經(jīng)常問這個問題。好像大家都有一個共識，那就是營銷活動做大點呢，成本太高覺得劃不來；做小活動呢，別人都在做，雖然成本小，但是效果不好，顧客都麻木了。如送網(wǎng)費，送飲料這類型的活動，網(wǎng)咖都在做，我不做好像就會跟別人就會差距一樣。結果，就是大家搞得都在做活動，而顧客對活動已經(jīng)沒反應了，做不做都無所謂了。

俗話說，工欲善其事，必先利其器。我們堅持的更好的營銷就是口碑營銷。讓客戶幫你把客戶帶過來，逐漸形成穩(wěn)定的客戶圈，比用低價營銷搶客戶資源要好。當然，要做好這一點并不容易，也不是一兩個星期就能顯現(xiàn)出來的。可能需要我們兩三個月的時間，所以想看這篇文章的車主可以持之以恒，不要走入營銷活動的誤區(qū)。