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從那以后，小鵬經常向其他行業學習。借鑒他人在相關人員規模和類似服務行業的成熟管理經驗。

很多的創意，都是創作者在事業之外，從自己的領域找到的素材，最后應用到自己的領域，產生價值。布里克林從會計學中得到了財務分析表的概念。因此這個設計很有名；Sikarjon微型計算機工業程序。達芬奇被認為是現代仿生學之父。船漿是根據鰭發明的；次世界大戰期間，軍事設計專家借鑒了畢加索和布拉克的立體派繪畫智慧，構思了槍支使用的迷彩，軍用迷彩服的應用也借鑒了昆蟲保護色的原理。飛機是一種仿鳥滑翔機，是根據一種滑翔蝙蝠，由人的蜂窩狀結構制成的。蜂窩夾芯板由多種材料制成，強度高，重量輕，不易傳導聲音和熱量。它們是制造航天飛機、宇宙飛船、人造衛星等的理想材料。

廣州鴻程家具有限公司專業研發生產各種主題、定位、不同檔次的網吧、電競酒店桌椅，針對不同網吧的使用環境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業多年、具有豐富設計經驗的概念設計師、結構設計師、工藝設計師等高素質人員組成。他們進行不定期的市場調研，及時準確地把握市場發展趨勢，不斷推出新產品，吸引和推動整個行業的快速發展。同時也促進和提升了整個網吧、網咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯網時代快速發展的潮流！

作為一個網吧的管理者，他總是為無法解釋的事情尋找可能的答案。為什么附近的網吧人氣比我好？為什么相鄰的網吧高價時上座率都很高？為什么是同一個系統，同一個軟件？為什么總有網吧可以禁止垃圾廣告，而在我們網吧卻無法有效解決？有什么問題？在網吧舉辦各種活動有什么意義？人數驟減的原因是什么？營業額的波動意味著什么？公司根據什么指標設定管理者工作績效的系數？難道僅僅為了達到管理者想要的基本效果，就要用各種規章制度包圍員工嗎？提高員工忠誠度；是通過建立獎懲制度來實施，還是通過給員工設定目標，然后通過獎勵手段來引導。那些教授的激勵90后員工的方法可行嗎？這些令人困惑的問題和匪夷所思的現象，一直是店長們談論的永恒話題。

人本主義心理學家馬斯洛提出的需求層次理論。生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。一個網管成長為店長，也可以解釋為角色轉換的過程。員工最初的成長
始于出色的表現。推廣也是他們成為網吧的選擇；先鋒；開始了。

東關網吧高峰期小鵬管理著約380家網吧。

一次偶然的機會，他發現某發行人的一家連鎖店的規模和員工人數與一家網吧大致相當。但是員工做事井井有條。無論是服務還是衛生，都做得非常好。后來，在學習了小鵬的經驗后，他了解到，由于完善的獎懲制度，原來的員工秩序良好。員工的素質是培訓的結果。于是小鵬回去參考了發廊的管理模式，因地制宜的復制了下來。除了網吧的管理規范，員工培訓手冊，考核標準等。，在實施之初，也遇到了員工的抵制和員工的辭職申請。也有來自老板的壓力和質疑，但小鵬最終成功了。復制他自己的模式，即使那個崗位的員工走了，也不會對網吧的管理制度產生任何影響。

作為網吧管理者，會有困惑。總覺得自己在荒野中漫無目的的行走，做了很多事情卻沒有積累。如果一下子失業或者轉行，你會無所適從，發現自己沒有優點。

所以，店長們要走出自己習慣的路，去一個未知的領域，打開你封閉已久的心。也就是說，作為一個網吧的管理者，作為一個店鋪或者公司；先鋒；必須積極敏感；探究的心；隨時從周圍發現很多有用的素材。這樣的店長去超市、商場或者酒店；不管是去電影院還是去酒吧；或者你可以在機場和發廊找到你突發奇想的靈感。它的范圍很廣，變化很大，構思更有創意。

對于這些想法，必須有足夠的信息和具體的數據來支持？如事實、理論、概念、規劃、信息、感受、印象等。，一個的網吧經理絕不會在同一個地方拐彎抹角。管理者需要做的是不斷發現新的信息。探索新的領域。比如一個店長，通過查看每個月花在電腦上的時間、人數、營業額、資費，發現了其中的相關性，于是在這方面做了相關深入的研究。有些店長敬業，擅長活動策劃。這個愛好促成了進一步探索的動力。還有店長調研公司的連鎖經營；熟悉各公司的組織結構。有志于成為連鎖公司的經理或部門主管，甚至是公司的負責人；有了這樣的目標，這些店長就能不斷發現工作的樂趣，也會成為激發工作積極興趣的重要動力。

作為單體網吧或連鎖網吧企業的開創者，要養成時刻關注是否有人在利用新鮮有趣的素材進行性構思的習慣，至于如何在自己的問題中充分利用新素材。你需要在很多方面運用你原有的能力。

工作人員27。小鵬最頭疼的是缺乏員工管理。老板沒開過網吧，讓他來開吧。小鵬黑網吧的誕生并沒有相關的管理經驗可以借鑒。他們的學歷都不高。只知道做好自己的事情。她相信別人自然會做自己的事。問題也隨之而來。員工似乎沒有凝聚力，上班盼著下班，抱怨太累。有些下班員工不管有沒有人上班都打卡上下班，下班員工和上班員工就像陌生人一樣。是什么引起了員工的情緒？后來，小鵬發現，原因是網吧的管理一直處于“人治”狀態。他在的時候，情況比較好，他在不在就是另一個故事了。網吧的上下班時間也成為員工推卸責任的借口。按時間上下班不是我們的錯。；衛生環境同樣不好，總是借口逃避上一班的責任。面對這種情況他該怎么辦？