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網吧從業者應該都深有體會，其實網吧人員流動還是蠻大的，但一般經營得好會經營的管理者就不會讓自己的網吧人員流動那么大，因為網吧經營者都知道新員工培訓到上手都需要時間，而且如果累積的顧客也可以因為員工離開而流失，所以這就需要網吧留人。今天小編就以劉皇步留人來給大家分析下網吧留住人才的幾大政策！

在育人方面，建議網吧公司從員工職業生涯規劃、教育培訓、分配使用、考核評價、激勵溝通等環節入手。培養人才，要從網吧員工的職業規劃入手。職業生涯規劃不僅可以使一個個體在職業生涯的初始階段順利就業，還可以在職業發展階段走出迷茫，到達成功的彼岸。

目前我們很多網吧公司都奉行同樣的招數，說靠事業留人，靠感情留人，純屬自欺欺人！核心員工或者員工留不住，很多網吧老板或者公司想到處招，然后就有一些；持刀鬼；隨便給個細思路，大腦不經思考就想出一個所謂的；職業保留；表面上看，也是似是而非。

關于網吧的管理，不同的人有不同的看法，但是說到人的管理，就不能忽視了；感性上，理性上；套路，三十六計，攻心。

大錯特錯！甚至荒謬！想想80后、90后的網吧員工，很多都是大專或本科畢業。1-6月，有人逐漸變成連鎖網吧；骨干；，并成為網吧的老板或公司；重點培養；對象，無非是增加幾百塊錢。有實際意義嗎？但是，如果有合適的機會，他們會離開。

廣州鴻程家具有限公司專業研發生產各種主題、定位、不同檔次的網吧、電競酒店桌椅，針對不同網吧的使用環境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業多年、具有豐富設計經驗的概念設計師、結構設計師、工藝設計師等高素質人員組成。他們進行不定期的市場調研，及時準確地把握市場發展趨勢，不斷推出新產品，吸引和推動整個行業的快速發展。同時也促進和提升了整個網吧、網咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯網時代快速發展的潮流！

教育培訓不足，后繼無人。劉皇叔的弱點是他多愁善感，重用老人和老員工，但無意落后提拔。每次打仗，他總是老將掛帥，最后導致；蜀無大將，廖化為先鋒；形勢。這可以說是劉備人力資源運作的更大敗筆，也是諸葛孔明所不知道的。五將軍死后，姜維、關興實力不夠，孔明苦苦支撐，六次離開岐山。最后，吳和還沒來得及征服，他就被累死了，這最終導致了蜀國的滅亡。

健全良性的連鎖網吧管理體系是一個網吧管理公司的根本。公平競爭機制留人，就是在企業內部建立健全各種必要的規章制度，努力促進公平競爭，讓人才脫穎而出。

劉皇叔最擅長做感情投資來贏得人心，讓他的骨干團隊堅定但牢不可破。通過；桃園三結義；張觀和他的妻子始終不渝。建安五年，曹操攻袁紹，擒關羽。曹操渴望養關羽已久，所以對他禮遇有加，照顧有加，做了偏將軍，賞了他紅色免費寶馬，而關羽卻是；身在，心在韓；最終曹劉犇被棄，曹操試圖挖關公跳槽但未果；；顧茂祿；；白拓谷；并使孔明盡更大努力去死；楊長坂坡時，劉備被曹操大軍追擊，棄妻棄子，逃命，趙云來回曹軍，終于救出了劉阿斗，但劉皇叔順手把阿逗撲倒在地，說；為你聽話的兒子，珍惜我失去一個將軍；誰不被這一幕感動？

崇拜孔明為宰相兼三軍總司令，擁有一切權力，給了他一個充分展示自己的舞臺。通過封印，五虎將掌管五個區域，每個區域都有自己的職業定位。

如果員工想留下來，薪資結構必須是；操作；。如果工資一樣，員工到處都一樣，你的網吧公司還是留不住人。比同行付出更多是最簡單的方法，但最簡單的方法是昂貴的；；所以這條路堵了！對于現在的網吧這種微利行業，但是想要長久經營，的選擇就是讓員工與網吧共同成長。

劉皇叔善用感情，愛下屬如子，但也重視制度化和嚴格的軍紀。我們不會容忍結拜兄弟張飛犯下的錯誤，所以我們會一視同仁，賞罰分明，讓大家信服，增加凝聚力。

劉皇叔對有功之人寬厚仁慈。平定益州后，劉皇叔賞賜孔明、法正、張觀等人黃金五百斤，白銀一千斤，銀兩五千萬，戰馬數千匹。