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當(dāng)網(wǎng)吧扣除折舊和費(fèi)用后的月收益率低于1%時(shí)，在環(huán)境評(píng)估后無(wú)法通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)改善的情況下，網(wǎng)吧迅速改變經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)或?qū)ふ移渌顿Y途徑是正確的選擇。

如果可能的話(huà)，對(duì)網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)實(shí)行相對(duì)正規(guī)的財(cái)務(wù)管理。

網(wǎng)吧投資人大多不從事其他行業(yè)，沒(méi)有固定的月收入。他們的消費(fèi)支出大部分來(lái)自網(wǎng)吧收入。這兩年可以看到很多經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧6、7年的網(wǎng)吧老板，基本都是最早經(jīng)營(yíng)的那些區(qū)域。那些機(jī)器之所以沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，是因?yàn)榫W(wǎng)吧的收入變成了個(gè)人開(kāi)支。

絕大多數(shù)網(wǎng)吧設(shè)備都是不定時(shí)更新，甚至是整體更新。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，網(wǎng)吧的設(shè)備要?jiǎng)討B(tài)更新，以保持對(duì)顧客的吸引力，從而保證網(wǎng)吧的競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)友多種多樣，但肯定有一部分網(wǎng)友是最渴望最新裝備的。這也是新開(kāi)的網(wǎng)吧年生意好，第二年機(jī)器更新后下一家網(wǎng)吧生意會(huì)明顯下滑的關(guān)鍵因素。

一臺(tái)3000元的電腦，半年后實(shí)際價(jià)值2100元，一年后價(jià)值1500元。已計(jì)提半年折舊900元。舊顯卡賣(mài)了，要增加投資300元。半年后，顯卡需要貶值150元。如果一臺(tái)機(jī)器平均每小時(shí)收入1元，每天開(kāi)機(jī)15個(gè)小時(shí)，如果這臺(tái)機(jī)器每小時(shí)能增加收入0.1元，5元，半年就能增加270元收入。出勤率80%的話(huà)，收入216元。300塊錢(qián)增加的投資按照年投資回報(bào)率可以達(dá)到40%。相比通常網(wǎng)吧30%的年投資回報(bào)率，有所增加。

廣州鴻程家具有限公司專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)各種主題、定位、不同檔次的網(wǎng)吧、電競(jìng)酒店桌椅，針對(duì)不同網(wǎng)吧的使用環(huán)境。有許多獨(dú)立的R&D團(tuán)隊(duì)，由從事桌椅行業(yè)多年、具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的概念設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師等高素質(zhì)人員組成。他們進(jìn)行不定期的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出新產(chǎn)品，吸引和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)也促進(jìn)和提升了整個(gè)網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競(jìng)酒店的消費(fèi)檔次，引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的潮流！

所以動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的第二步是評(píng)估每一筆新投資的投資回報(bào)率，決定是否增加投資，并進(jìn)行調(diào)整。

網(wǎng)吧在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到周邊環(huán)境因素的影響，生意在走下坡路。在這個(gè)過(guò)程中，等待成了很多網(wǎng)吧老板的選擇。

因此，根據(jù)周?chē)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境和電腦設(shè)備的更新，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)網(wǎng)吧的投入，使資金的使用效率更大化，可以從整體上提高網(wǎng)吧的資本收益率。

因此，在網(wǎng)吧的運(yùn)營(yíng)中，重要的是定期評(píng)估網(wǎng)吧目前的運(yùn)營(yíng)情況，關(guān)注適合網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)的新領(lǐng)域。

如果按照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提取折舊，就可以很容易地確定設(shè)備是否需要更新。

我曾經(jīng)遇到一個(gè)網(wǎng)吧老板，有200臺(tái)機(jī)器。機(jī)器很舊，每天的營(yíng)業(yè)收入只夠付房租、員工和電費(fèi)。還在繼續(xù)，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的改變。網(wǎng)吧的位置也是這一帶最差的。因?yàn)榫W(wǎng)吧執(zhí)照的價(jià)值和設(shè)備的殘值，網(wǎng)吧現(xiàn)在還值60多萬(wàn)。從投資的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)網(wǎng)吧每個(gè)月的損失也就5000多元。如果參照網(wǎng)吧行業(yè)平均20%的投資回報(bào)率，這個(gè)網(wǎng)吧就投資而言，每個(gè)月要虧損一萬(wàn)多元。

如果網(wǎng)吧周邊環(huán)境發(fā)生變化，從選址的角度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不適合投資了。撤退搬遷是正確的選擇。這個(gè)選擇不是經(jīng)營(yíng)失敗，而是經(jīng)營(yíng)調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，最討厭的錯(cuò)誤就是憤怒，加大投入，結(jié)果難以預(yù)料的價(jià)格戰(zhàn)，在商業(yè)的泥潭里越陷越深。

網(wǎng)吧每天的收入應(yīng)該包括這幾部分，折舊(設(shè)備和裝修)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(員工工資，水電，房租分?jǐn)偟取?和利潤(rùn)。設(shè)備折舊是網(wǎng)吧再發(fā)展的關(guān)鍵，這部分收入不能輕易動(dòng)用。網(wǎng)吧業(yè)主的個(gè)人消費(fèi)要形成一個(gè)固定的數(shù)額，放入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中。一部分利潤(rùn)可以作為投資分紅用于消費(fèi)或其他投資。

所以，動(dòng)態(tài)操作的步就是計(jì)算你投資的網(wǎng)吧的折舊額。只有這樣，才能真正評(píng)估網(wǎng)吧的盈利能力。

網(wǎng)吧雖然是以設(shè)備租賃為核心的服務(wù)業(yè)，但是與房屋租賃卻大不相同，網(wǎng)吧在經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整上與飲食業(yè)有著更多的相似，網(wǎng)吧必須根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及商圈的變化，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。看到過(guò)不少網(wǎng)吧，整個(gè)網(wǎng)吧的投資經(jīng)營(yíng)是從開(kāi)業(yè)到最后生意不好，不做任何調(diào)整，頗有靠天吃飯的氣概。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧的目的就象買(mǎi)出租車(chē)一樣，獲得一份生活的收入。作為一個(gè)投資少則幾十萬(wàn)多則幾百萬(wàn)的一個(gè)生意，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧需要象投資企業(yè)一樣，去動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)及調(diào)整。