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自從90年代網(wǎng)吧這個概念在臺灣省誕生以來，現(xiàn)在隨處可見。現(xiàn)在的網(wǎng)吧更多的是一種網(wǎng)吧+咖啡吧的模式來吸引用戶的消費。所以，網(wǎng)吧作為一個相對封閉的場景，在電競無法帶來高利潤的情況下，其優(yōu)勢在于環(huán)境和服務。

可以說，與個體門店相比，加盟店的行業(yè)經(jīng)驗強，容錯率高。但由于投資成本高，適應性差，風險加大，資本回報能力弱。個體店鋪雖然特色強，前期投入小，但缺乏品牌效應和系統(tǒng)化的管理服務。

網(wǎng)咖俗稱網(wǎng)絡咖啡館，在國外通常稱為Internet Cafe，在國內(nèi)則被叫為網(wǎng)咖。現(xiàn)在國內(nèi)的網(wǎng)咖大致可以分為連鎖式經(jīng)營和獨立經(jīng)營兩種模式，在經(jīng)營的同時兼顧到顧客的方方面面，給顧客營造出一個家的感覺，目前國內(nèi)的連鎖網(wǎng)咖包括網(wǎng)魚網(wǎng)咖，杰拉網(wǎng)咖等。

很多人認為電子競技的興起可能會給網(wǎng)吧行業(yè)帶來第二個春天，但是隨著發(fā)展，并沒有想象中的美好。對于電競網(wǎng)吧來說，更多的是一個概念。相對于傳統(tǒng)體育，電競運營目前還不成熟。電子競技需要專業(yè)的場地，而網(wǎng)吧只能是粉絲的比賽。網(wǎng)吧是作為一個看游戲的平臺而存在的。有業(yè)內(nèi)人士曾表示，自己在MSI比賽中做過SKT相關的活動，但實際上運營部門幾乎沒有利潤，甚至還要貼錢，分攤成本。從門店運營的角度來看，網(wǎng)吧還沒有找到自己的變現(xiàn)模式。

加盟商作為門店的管理團隊來管理加盟店，但是需要經(jīng)過總部的培訓，合格后才能上崗。每天的營業(yè)額由店長存入網(wǎng)魚結(jié)算中心，加盟商的收入根據(jù)每個月門店的消費計算。財務報表由公司總部財務部門統(tǒng)一制作和管理，加盟商可隨時查詢數(shù)據(jù)。

網(wǎng)吧除了舉辦比賽，自己成立俱樂部或者投資組隊都是不盈利的。有網(wǎng)吧管理人員透露，投資團隊每年大概花費300-400W，投入產(chǎn)出比不高，競爭激烈，很難靠獎金盈利。

從行業(yè)的角度來看，電競賽事大多起到承接、專業(yè)、創(chuàng)造品牌效應的作用，賽事本身并不賺錢。同時，實際上網(wǎng)吧很難參與到高水平的電子競技賽事中。涉及的電競內(nèi)容只包括賽事的承辦，可以算是更底層的部分，比如報名、選拔賽等。由于正式比賽不能在營業(yè)場所進行，需要舞臺、觀眾席、燈光和完整的比賽運行系統(tǒng)，可以說網(wǎng)吧不能介入高水平比賽。

據(jù)網(wǎng)魚內(nèi)部人士透露，130機的加盟店平均年收入70w，成本18w，手續(xù)費凈收入約234w。總成本約220-230w，年利潤70w-80w，200w投資預計兩年半回本。但具體情況還要看選址、實際管理等方面。帖子里出現(xiàn)的很可能是另外，內(nèi)部人士也表示，網(wǎng)魚網(wǎng)吧的加盟店大部分還是盈利的，只是資金回籠周期長。

廣州鴻程家具有限公司專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)各種主題、定位、不同檔次的網(wǎng)吧、電競酒店桌椅，針對不同網(wǎng)吧的使用環(huán)境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業(yè)多年、具有豐富設計經(jīng)驗的概念設計師、結(jié)構(gòu)設計師、工藝設計師等高素質(zhì)人員組成。他們進行不定期的市場調(diào)研，及時準確地把握市場發(fā)展趨勢，不斷推出新產(chǎn)品，吸引和推動整個行業(yè)的快速發(fā)展。同時也促進和提升了整個網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的潮流！

以網(wǎng)魚為例。目前包括網(wǎng)魚電競、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、鳳蝶網(wǎng)咖、虎貓電競等品牌網(wǎng)吧設有黑屋子區(qū)、對面戰(zhàn)區(qū)、情侶區(qū)、影視區(qū)、直播區(qū)等游戲區(qū)。同時提供奶茶、熱飯、零食等食物(不要泡面！！！)，同時包含魚泡泡等輔助軟件，用于會員共享和統(tǒng)一管理。

最近有人在貼吧爆料加入網(wǎng)魚根本不賺錢。月凈收入30萬的店，已經(jīng)可以算是上海前20了。這就是問題所在。店面費10萬左右，水電費5萬，員工工資3500 * 6 = 2萬，店長2萬，材料費1萬，其余10萬。賺不到20萬以上，就要賠錢。當然，這還不包括其他費用、業(yè)務；

而且從目前的市場來看，網(wǎng)吧的門檻很低，業(yè)主完全可以自己管理半年。在行業(yè)利潤不高的情況下，分一部分給廠家無疑是虧本的。

；現(xiàn)在的加盟模式很難走得遠，走得好；有業(yè)內(nèi)人士認為；肯德基的加盟模式非常規(guī)范，管理也非常讓人驚喜。今天，周黑鴨和武漢一樣，采取直營店，不允許加盟，所以做得很好。網(wǎng)吧從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，需要有精細化管理。老板或核心員工不可或缺，工作單調(diào)重復，要時刻關注員工的服務質(zhì)量。網(wǎng)魚在武漢的幾家店都做的不好，因為選址和店面管理的原因。；

如前所述，連鎖型網(wǎng)吧的品牌效應就在于此，而獲得品牌效應的前提是服務和體驗。現(xiàn)在很多網(wǎng)吧更多的是網(wǎng)吧+水吧，讓人有種轉(zhuǎn)身就走的感覺。不管是網(wǎng)吧還是網(wǎng)吧，客人的評價是最重要的。同時，網(wǎng)吧禁煙的問題也很重要。如果選擇做無煙網(wǎng)吧，需要從開業(yè)之初就讓系統(tǒng)死，全屋禁煙。你寧愿讓一些客人名譽掃地。如果能堅持下來，往往會發(fā)現(xiàn)很多愛抽煙的客人會留下來，會有意識的去吸煙室或者店外。而喜歡無煙環(huán)境的顧客可能會千里迢迢趕來花錢，那么利潤問題自然不會成為問題。

總的來說，在現(xiàn)階段的整個行業(yè)中，無論是電競聯(lián)賽對網(wǎng)吧的實質(zhì)性作用，還是網(wǎng)吧所能承載的電競聯(lián)賽的水平和規(guī)模，都是互不匹配的。從邏輯上講，承辦電競聯(lián)賽并沒有給網(wǎng)吧帶來實質(zhì)性的營業(yè)收入/利潤，網(wǎng)吧最終也不是電競聯(lián)賽的落腳點。在沒有找到合適的變現(xiàn)模式之前，電競很難盈利。