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首先，從管理者的角度，你想要一個(gè)服務(wù)效率高的團(tuán)隊(duì)嗎？如果管理者從一開(kāi)始就不認(rèn)同新的管理體系，那么這個(gè)體系的實(shí)施就已經(jīng)失敗了一半。

店鋪運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、理念等的步。，由商場(chǎng)員工向顧客展示。即使你有再多的規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn)，如果員工不愿意執(zhí)行，也會(huì)適得其反。所以，一味的要求員工表現(xiàn)是不可取的，尤其是面對(duì)90后員工。現(xiàn)在的社會(huì)，找工作并不難，但也有一個(gè)問(wèn)題擺在所有求職者面前，那就是找到一份自己喜歡的工作比登天還難。那么具體應(yīng)該怎么做呢？在門店的運(yùn)營(yíng)中，需要合理的淘汰人員。標(biāo)準(zhǔn)和制度不執(zhí)行，就永遠(yuǎn)留不住。

最后，監(jiān)督和堅(jiān)持。管理者應(yīng)該經(jīng)常觀察員工的表現(xiàn)，并及時(shí)獲得反饋。堅(jiān)持是最重要的一點(diǎn)。管理體系的實(shí)施有賴于管理者和員工的共同堅(jiān)持和維護(hù)。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，才能逐步樹(shù)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，也就是管理者應(yīng)有的意識(shí)。

廣州鴻程家具有限公司專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)各種主題、定位、不同檔次的網(wǎng)吧、電競(jìng)酒店桌椅，針對(duì)不同網(wǎng)吧的使用環(huán)境。有許多獨(dú)立的R&D團(tuán)隊(duì)，由從事桌椅行業(yè)多年、具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的概念設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師等高素質(zhì)人員組成。他們進(jìn)行不定期的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出新產(chǎn)品，吸引和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)也促進(jìn)和提升了整個(gè)網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競(jìng)酒店的消費(fèi)檔次，引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的潮流！

我們都知道任何管理執(zhí)行起來(lái)都是不容易的，網(wǎng)咖管理自然也包括在其中。這不只是員工的問(wèn)題，還需要管理層進(jìn)行反思。網(wǎng)咖的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是管理公司化，經(jīng)營(yíng)個(gè)性化，經(jīng)營(yíng)個(gè)性化大家應(yīng)該都知道，今天就為大家說(shuō)說(shuō)什么是管理公司化！

其次，獎(jiǎng)懲制度要合理。當(dāng)你對(duì)員工要求更多的時(shí)候，你要有合理的獎(jiǎng)懲制度。不管員工有什么樣的素質(zhì)背景，進(jìn)網(wǎng)吧都是一片空白。他們的訴求很簡(jiǎn)單，需要公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲分明、一視同仁。

簡(jiǎn)而言之，管理體系自上而下執(zhí)行，管理結(jié)果自下而上反饋。如果制度執(zhí)行不達(dá)標(biāo)，不要只從基層找原因，還要從管理者找問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的執(zhí)行，制度成為公司文化，這種執(zhí)行效果是更好的。