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對(duì)于網(wǎng)吧來(lái)說(shuō)，熟練的工作技能和適應(yīng)能力是保證網(wǎng)吧正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以老員工自然成為網(wǎng)吧更大的財(cái)富。因?yàn)樾聠T工熟悉環(huán)境需要一段時(shí)間，而這段時(shí)間需要培訓(xùn)費(fèi)用。因此，為了讓老員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，我們必須運(yùn)用各種管理技巧來(lái)鼓勵(lì)這些老員工形成以公司為家的工作感情。這有利于網(wǎng)吧的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)成本的降低，從而獲得更大的收益。

【環(huán)境管理】這些方面主要包括衛(wèi)生、班次、后勤、財(cái)務(wù)等網(wǎng)吧內(nèi)部環(huán)境的管理。從內(nèi)部衛(wèi)生的角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)吧的管理要培養(yǎng)三種勤:勤觀察、勤監(jiān)督、勤獎(jiǎng)懲。鼓勵(lì)所有員工養(yǎng)成自動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣，保持業(yè)務(wù)區(qū)和工作區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境。

經(jīng)歷了上半年的反思與總結(jié)，下半年在不改變就有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。那么，我們?cè)撊绾稳ジ淖兡兀孔屑?xì)分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的網(wǎng)咖行業(yè)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)管理抓起。只要有一套正規(guī)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能讓門(mén)店實(shí)現(xiàn)盈利。

網(wǎng)吧的日常經(jīng)營(yíng)與法律法規(guī)息息相關(guān)。所以店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理必須經(jīng)常學(xué)習(xí)網(wǎng)吧行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。這樣可以避免由于對(duì)行業(yè)的無(wú)知而導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策和決定，最終影響運(yùn)營(yíng)。

既要全力以赴完成老板交給的任務(wù)，又要做好員工協(xié)調(diào)工作，這樣才能產(chǎn)生良好有效的影響，同時(shí)還要處理好網(wǎng)吧和客戶的關(guān)系。

由于網(wǎng)吧行業(yè)的特殊性，其運(yùn)營(yíng)管理模式都是在不斷的工作中實(shí)踐的，每個(gè)網(wǎng)吧都有自己的運(yùn)營(yíng)管理模式。作為管理級(jí)別的工作人員，完成老板布置的工作是必然的，但更重要的是根據(jù)自己的網(wǎng)吧制定和拓展業(yè)務(wù)，從衛(wèi)生監(jiān)督到策劃活動(dòng)和促銷。

再者，制定一套完善的符合網(wǎng)吧衛(wèi)生要求的衛(wèi)生管理制度，并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。規(guī)定必須大到窗簾、地板、煙灰缸、衛(wèi)生死角等網(wǎng)吧綜合衛(wèi)生維護(hù)系統(tǒng)。

以公司的規(guī)章制度和管理制度、獎(jiǎng)懲方案作為員工管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。有了薪酬獎(jiǎng)懲制度，有了獎(jiǎng)懲，但員工并不是只有獎(jiǎng)懲待遇。每個(gè)員工都是公司大家庭的一員，同時(shí)也要懂事，懂事。

【網(wǎng)吧資金管理】自有職責(zé)，禁止越權(quán)，資金方面馬虎。每筆資金的流入流出都有憑證，準(zhǔn)確詳細(xì)，不允許任何人在資金方面有任何哪怕是微小的差錯(cuò)。每筆賬都要記清楚，每天都要認(rèn)真檢查和監(jiān)督賬目。

而學(xué)習(xí)是更好的方式，所以網(wǎng)吧的中高層人員一定要學(xué)習(xí)類似行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用到自己的網(wǎng)吧中去。用能力說(shuō)話，證明自己的立場(chǎng)，從而贏得員工工作服從的信任。做事有道德有勇氣，能做決策，勇于執(zhí)行任務(wù)，敢作敢為，嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，獎(jiǎng)懲分明。

良好的個(gè)人工作魅力往往是影響和激勵(lì)員工的更佳方式。努力做到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致什么樣的員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新是網(wǎng)吧領(lǐng)導(dǎo)的工作原則，也是影響員工良好工作心態(tài)形成的參照物。

【酒吧管理】嚴(yán)格遵守酒吧系統(tǒng)員工守則。鑒于酒吧的特殊性，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行酒吧制度。酒吧的各項(xiàng)記錄應(yīng)清晰明了，進(jìn)出記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。除特殊情況外，任何人不得以任何理由進(jìn)入酒吧。

廣州鴻程家具有限公司專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)各種主題、定位、不同檔次的網(wǎng)吧、電競(jìng)酒店桌椅，針對(duì)不同網(wǎng)吧的使用環(huán)境。有許多獨(dú)立的R&D團(tuán)隊(duì)，由從事桌椅行業(yè)多年、具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的概念設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師等高素質(zhì)人員組成。他們進(jìn)行不定期的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出新產(chǎn)品，吸引和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)也促進(jìn)和提升了整個(gè)網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競(jìng)酒店的消費(fèi)檔次，引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的潮流！

其實(shí)管理本身就是對(duì)人的管理；公平、公正、公開(kāi)的管理態(tài)度應(yīng)該是網(wǎng)吧管理層的管理支持，從而避免或盡量減少表外行為。

【固定資產(chǎn)】劃分網(wǎng)吧固定資產(chǎn)的責(zé)任，出了問(wèn)題哪個(gè)班長(zhǎng)來(lái)賠償。兩個(gè)班組在交接班過(guò)程中要進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保責(zé)任明確。對(duì)于其余的固定資產(chǎn)，如燈泡、煙灰缸等小物件，也要有所覺(jué)察。每件物品的購(gòu)買(mǎi)成本都需要填寫(xiě)，所以每個(gè)員工都要自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司的資產(chǎn)。

現(xiàn)在的網(wǎng)吧行業(yè)早已正規(guī)化，需要用正規(guī)化的手段來(lái)管理運(yùn)營(yíng)管理。現(xiàn)在的網(wǎng)吧行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。要想在這個(gè)行業(yè)立足，必須做好管理。管理是一個(gè)店面的核心，也是一個(gè)網(wǎng)吧的根本。

【硬件管理】主要指網(wǎng)吧里的機(jī)器，包括機(jī)器的配件，如座椅、電腦桌、耳機(jī)等。在客戶下飛機(jī)后，應(yīng)快速粗略地檢查所有硬件，以確保沒(méi)有損壞或丟失。同時(shí)，每天接班前，兩名隊(duì)員會(huì)配合主管詳細(xì)檢查，確保硬件安全，并填寫(xiě)各部門(mén)交接單。注重管理，注意各種例外。

總之，對(duì)于員工管理，上班要有制度，下班要有情懷，讓員工成為好員工，自己也成為的管理者。

【安全管理】查找相關(guān)資料，對(duì)員工進(jìn)行一般消防安全知識(shí)培訓(xùn)。最起碼要知道滅火器的使用方法，以及遇到危險(xiǎn)時(shí)的人員疏散。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最怕碰過(guò)去的水火，因?yàn)槟菗p失更大，影響最惡劣。所以從這方面培養(yǎng)員工應(yīng)該是必要的，也是必須的。