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廣州鴻程家具有限公司專業研發生產各種主題、定位、不同檔次的網吧、電競酒店桌椅，針對不同網吧的使用環境。有許多獨立的R&D團隊，由從事桌椅行業多年、具有豐富設計經驗的概念設計師、結構設計師、工藝設計師等高素質人員組成。他們進行不定期的市場調研，及時準確地把握市場發展趨勢，不斷推出新產品，吸引和推動整個行業的快速發展。同時也促進和提升了整個網吧、網咖、電競酒店的消費檔次，引領了互聯網時代快速發展的潮流！

2017年，正當各家網吧唱衰之聲此起彼伏，行業即將進入寒冬之際，其領導品牌網魚網吧卻在逆境中實現了強勁增長。9-11月，網魚店收入同比下降6%增長78%；核心市場上海經歷了18%的下滑到71%的增長，連續三個月刷新了中國兩年來的更高門店營收紀錄。更神奇的是，網魚網咖在行業不景氣的情況下成績斐然，簽約門店1000家，會員1100萬。

聚焦資源運營主銷市場，開發樣板店，打造樣板市場，圍繞區域形成一系列可復制的運營模板，為全國拓展提供經驗和模式。

最終，網魚網咖有著明確的戰略定位如下:中國網咖；，核心訴求品牌銷售；魚網咖，一年3000多萬人上魚網；。

網魚網咖的逆勢增長，是因為以戰略落地取得成效為目標，尤其是在戰略落地的年，通過戰略落地的指導，能夠有效執行戰略，贏得市場先機。在全球市場蕭條的情況下，在中國實現；短短兩年，16家企業實現大幅增長；奇跡。

為行業代言，搶占品類，在傳播策略上以線上公關引爆，線下精準覆蓋，重點穿透原有人群，會；領導；快速定位植入腦海，搶占，為品類背書。

網魚的逆勢增長，不僅帶動了品牌的發展，也刺激了整個網吧行業的復蘇，引起業界關注。在行業處于下行趨勢的時候，為什么網魚能實現逆勢增長？

在企業戰略的轉型中，網魚網咖建立基于競爭的差異化定位，從客戶的心智出發，輔助企業系統打造競爭優勢；；即認知優勢(定位)和運營優勢(名稱匹配)。認知優勢是指品牌在客戶認知中占據有利地位，讓客戶有理由選擇你而不是競爭對手，運營優勢是指企業在運營上比競爭對手有優勢，兩者相互影響、相互推動，贏得客戶的選擇。

行業的興衰由龍頭企業主導；企業的興衰是由企業家決定的，尤其是企業家。正如德魯克所說，；經濟規律本來是可以預測的，但由于企業家的出現，規律變得不可預測；正是因為創業，才創造了無數的商業奇跡。

快速升級店鋪裝備，滿足熱門游戲，重點；社交游戲；、;客戶體驗；升級店鋪，重點在于店鋪設備的快速持續升級，為熱門游戲做好充足的準備。

網魚作為行業領導品牌，業績占市場總量不到1%，行業品牌集中度低，也隱含著行業品牌的空缺。

沒有合適名字的定位就是一句空話，是網魚的；領導；定位不是建立在市場上，而是建立在客戶的心目中。一方面要從外部影響客戶，讓定位快速進入客戶腦海；另一方面，通過強化關鍵運營動作，提升和強化定位。

調整業務結構，重點發展網吧業務，重點發展網魚網吧品牌，集中核心資源實現網魚網吧品牌的突破，在客戶心目中形成競爭壁壘。

網魚網吧雖然市場份額很低，但在運營模式和市場規模上可以領先于其他競爭對手，具有很大的競爭優勢。

時勢造英雄，英雄也能造時勢?；ヂ摼W的興起和大眾對社交游戲的需求造就了網吧行業。網魚網咖憑借自身的努力和創新，成為了這個行業的佼佼者。但是，時代賦予網魚網咖的不僅僅是英雄的光環，還有引領行業發展的責任。在行業面臨發展危機的時候，網魚網吧作為，需要挺身而出，承擔起推動行業復興的重任。

網魚網吧的成功所吸引的關注，反映了這個時代企業陷入競爭泥潭的欲望。同質化時代摧毀了產品，拖垮了企業，消滅了一代又一代的；品牌強國夢；。在這個過程中，很多創業者積極尋求解決方案，但最終收效甚微，連迫切的問題都解決不了，更別說解決追根溯源的問題了。

企業只看到網吧行業進入了下行通道，卻沒有意識到這是一個年總額超過700億的市場。

對于網魚網吧來說，先占領它是當務之急；領導；定位，并以此收獲股市。同時，集中資源，繼續鞏固壯大；行業；認可、代言、為行業發聲，作為引領者推動行業復蘇。通過傳遞行業的熱銷信息，可以引發積極的輿論環境，激發客戶關注，提振市場信心。