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自從90年代網(wǎng)吧這個(gè)概念在臺(tái)灣省誕生以來，現(xiàn)在隨處可見。現(xiàn)在的網(wǎng)吧更多的是一種網(wǎng)吧+咖啡吧的模式來吸引用戶的消費(fèi)。所以，網(wǎng)吧作為一個(gè)相對(duì)封閉的場(chǎng)景，在電競(jìng)無法帶來高利潤(rùn)的情況下，其優(yōu)勢(shì)在于環(huán)境和服務(wù)。

可以說，與個(gè)體門店相比，加盟店的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，容錯(cuò)率高。但由于投資成本高，適應(yīng)性差，風(fēng)險(xiǎn)加大，資本回報(bào)能力弱。個(gè)體店鋪雖然特色強(qiáng)，前期投入小，但缺乏品牌效應(yīng)和系統(tǒng)化的管理服務(wù)。

網(wǎng)咖俗稱網(wǎng)絡(luò)咖啡館，在國(guó)外通常稱為Internet Cafe，在國(guó)內(nèi)則被叫為網(wǎng)咖。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)咖大致可以分為連鎖式經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)兩種模式，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)兼顧到顧客的方方面面，給顧客營(yíng)造出一個(gè)家的感覺，目前國(guó)內(nèi)的連鎖網(wǎng)咖包括網(wǎng)魚網(wǎng)咖，杰拉網(wǎng)咖等。

很多人認(rèn)為電子競(jìng)技的興起可能會(huì)給網(wǎng)吧行業(yè)帶來第二個(gè)春天，但是隨著發(fā)展，并沒有想象中的美好。對(duì)于電競(jìng)網(wǎng)吧來說，更多的是一個(gè)概念。相對(duì)于傳統(tǒng)體育，電競(jìng)運(yùn)營(yíng)目前還不成熟。電子競(jìng)技需要專業(yè)的場(chǎng)地，而網(wǎng)吧只能是粉絲的比賽。網(wǎng)吧是作為一個(gè)看游戲的平臺(tái)而存在的。有業(yè)內(nèi)人士曾表示，自己在MSI比賽中做過SKT相關(guān)的活動(dòng)，但實(shí)際上運(yùn)營(yíng)部門幾乎沒有利潤(rùn)，甚至還要貼錢，分?jǐn)偝杀尽拈T店運(yùn)營(yíng)的角度來看，網(wǎng)吧還沒有找到自己的變現(xiàn)模式。

加盟商作為門店的管理團(tuán)隊(duì)來管理加盟店，但是需要經(jīng)過總部的培訓(xùn)，合格后才能上崗。每天的營(yíng)業(yè)額由店長(zhǎng)存入網(wǎng)魚結(jié)算中心，加盟商的收入根據(jù)每個(gè)月門店的消費(fèi)計(jì)算。財(cái)務(wù)報(bào)表由公司總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作和管理，加盟商可隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)。

網(wǎng)吧除了舉辦比賽，自己成立俱樂部或者投資組隊(duì)都是不盈利的。有網(wǎng)吧管理人員透露，投資團(tuán)隊(duì)每年大概花費(fèi)300-400W，投入產(chǎn)出比不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難靠獎(jiǎng)金盈利。

從行業(yè)的角度來看，電競(jìng)賽事大多起到承接、專業(yè)、創(chuàng)造品牌效應(yīng)的作用，賽事本身并不賺錢。同時(shí)，實(shí)際上網(wǎng)吧很難參與到高水平的電子競(jìng)技賽事中。涉及的電競(jìng)內(nèi)容只包括賽事的承辦，可以算是更底層的部分，比如報(bào)名、選拔賽等。由于正式比賽不能在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行，需要舞臺(tái)、觀眾席、燈光和完整的比賽運(yùn)行系統(tǒng)，可以說網(wǎng)吧不能介入高水平比賽。

據(jù)網(wǎng)魚內(nèi)部人士透露，130機(jī)的加盟店平均年收入70w，成本18w，手續(xù)費(fèi)凈收入約234w。總成本約220-230w，年利潤(rùn)70w-80w，200w投資預(yù)計(jì)兩年半回本。但具體情況還要看選址、實(shí)際管理等方面。帖子里出現(xiàn)的很可能是另外，內(nèi)部人士也表示，網(wǎng)魚網(wǎng)吧的加盟店大部分還是盈利的，只是資金回籠周期長(zhǎng)。

廣州鴻程家具有限公司專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)各種主題、定位、不同檔次的網(wǎng)吧、電競(jìng)酒店桌椅，針對(duì)不同網(wǎng)吧的使用環(huán)境。有許多獨(dú)立的R&D團(tuán)隊(duì)，由從事桌椅行業(yè)多年、具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的概念設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師等高素質(zhì)人員組成。他們進(jìn)行不定期的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出新產(chǎn)品，吸引和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)也促進(jìn)和提升了整個(gè)網(wǎng)吧、網(wǎng)咖、電競(jìng)酒店的消費(fèi)檔次，引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的潮流！

以網(wǎng)魚為例。目前包括網(wǎng)魚電競(jìng)、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、鳳蝶網(wǎng)咖、虎貓電競(jìng)等品牌網(wǎng)吧設(shè)有黑屋子區(qū)、對(duì)面戰(zhàn)區(qū)、情侶區(qū)、影視區(qū)、直播區(qū)等游戲區(qū)。同時(shí)提供奶茶、熱飯、零食等食物(不要泡面！！！)，同時(shí)包含魚泡泡等輔助軟件，用于會(huì)員共享和統(tǒng)一管理。

最近有人在貼吧爆料加入網(wǎng)魚根本不賺錢。月凈收入30萬的店，已經(jīng)可以算是上海前20了。這就是問題所在。店面費(fèi)10萬左右，水電費(fèi)5萬，員工工資3500 * 6 = 2萬，店長(zhǎng)2萬，材料費(fèi)1萬，其余10萬。賺不到20萬以上，就要賠錢。當(dāng)然，這還不包括其他費(fèi)用、業(yè)務(wù)；

而且從目前的市場(chǎng)來看，網(wǎng)吧的門檻很低，業(yè)主完全可以自己管理半年。在行業(yè)利潤(rùn)不高的情況下，分一部分給廠家無疑是虧本的。

；現(xiàn)在的加盟模式很難走得遠(yuǎn)，走得好；有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為；肯德基的加盟模式非常規(guī)范，管理也非常讓人驚喜。今天，周黑鴨和武漢一樣，采取直營(yíng)店，不允許加盟，所以做得很好。網(wǎng)吧從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，需要有精細(xì)化管理。老板或核心員工不可或缺，工作單調(diào)重復(fù)，要時(shí)刻關(guān)注員工的服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)魚在武漢的幾家店都做的不好，因?yàn)檫x址和店面管理的原因。；

如前所述，連鎖型網(wǎng)吧的品牌效應(yīng)就在于此，而獲得品牌效應(yīng)的前提是服務(wù)和體驗(yàn)。現(xiàn)在很多網(wǎng)吧更多的是網(wǎng)吧+水吧，讓人有種轉(zhuǎn)身就走的感覺。不管是網(wǎng)吧還是網(wǎng)吧，客人的評(píng)價(jià)是最重要的。同時(shí)，網(wǎng)吧禁煙的問題也很重要。如果選擇做無煙網(wǎng)吧，需要從開業(yè)之初就讓系統(tǒng)死，全屋禁煙。你寧愿讓一些客人名譽(yù)掃地。如果能堅(jiān)持下來，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多愛抽煙的客人會(huì)留下來，會(huì)有意識(shí)的去吸煙室或者店外。而喜歡無煙環(huán)境的顧客可能會(huì)千里迢迢趕來花錢，那么利潤(rùn)問題自然不會(huì)成為問題。

總的來說，在現(xiàn)階段的整個(gè)行業(yè)中，無論是電競(jìng)聯(lián)賽對(duì)網(wǎng)吧的實(shí)質(zhì)性作用，還是網(wǎng)吧所能承載的電競(jìng)聯(lián)賽的水平和規(guī)模，都是互不匹配的。從邏輯上講，承辦電競(jìng)聯(lián)賽并沒有給網(wǎng)吧帶來實(shí)質(zhì)性的營(yíng)業(yè)收入/利潤(rùn)，網(wǎng)吧最終也不是電競(jìng)聯(lián)賽的落腳點(diǎn)。在沒有找到合適的變現(xiàn)模式之前，電競(jìng)很難盈利。